【集团要闻】查漏补缺，统一标准，提升项目管理水平 ----集团公司召开2021年上半年生产经营会
为全面落实集团公司2021年生产经营目标，对上年工作进行总结，对下半年工作进行再动员、再部署，2021年7月31日上午10点，新疆路桥集团公司在桥梁公司五楼会议室召开2021年上半年生产经营会，全面分析上半年各项工作的成效，总结经验，对存在的问题进行分析，理清工作思路，明确工作目标，研究部署下半年重点工作，动员全体职工开拓进取、持续奋斗，确保实现全年各项工作目标。会议由副总经理魏红刚主持。
会上，南疆公司及一洲路桥为代表，对上半年生产经营工作进行了全面汇报，随后由集团公司财务管理部、人力资源部、市场开发部、设备物资部及项目管理部分别就集团公司上半年资金管理、人力资源、市场开发、设备物资管理、经营目标管理等情况进行总结，并就存在问题进行分析。
会议要求，要加快计量，确保现金的回款；要加强疫情防控，提前对进场人员进行摸排；要落实好招标的要求及制度，增大项目利润；要做好重点项目前期策划，加强项目的前瞻性及预见性。
集团公司常务副总经理贺建国强调，希望各单位要提高政治站位，取得地方信任，同时加强项目管理，拓宽市场开发工作思路，深耕地州市场；要进行多元化开发，加强沟通，形成开发合力；要拓宽思路，采取多种模式相结合开发市场；要加大取证力度，做好人员规划；要提升服务意识，对时间紧、任务重的项目加大帮扶力度，圆满完成市场开发任务。
副总经理陈长青从项目的质量、设计及计量等方面的工作情况进行强调，同时要求各单位要进一步加强交工验收工作，争创品质工程。
最后党委书记、董事长楚建勋对各单位各部门汇报进行了评价，并对下半年工作进行了再部署、再要求，他指出，2021年是国企改革三年行动方案实施的关键之年，是极具挑战性的一年，面对工期紧、资金利用率低、市场开发形势严峻等多种困难，各单位管理水平要进一步提升，要继续围绕管理核心，管控指标，常抓不懈，树立合作共赢的理念，确保良好的企业信誉和口碑；在做好各项生产经营工作的同时做好廉洁自律，尤其是各级党员领导干部要做好管控，保护好自己，为集团公司健康有序发展奠定坚实的基础。
此次生产经营会的召开，为各单位理清了工作思路，明确了工作目标，进一步落实了疫情防控、安全生产、经营管理等各项工作的具体要求，为集团公司全年各项工作目标圆满完成指明了方向。新疆路桥全体干部职工将持续增强紧迫感、责任感、使命感，在求实、务实、落实上下功夫，统一思想，迎难而上，全力以赴助力新疆路桥高质量发展。
此次会议采用“主会场+分会场”形式进行。集团公司中高层领导及各子公司负责人等30余人参加主会场现场会议，其他子公司领导及各项目负责人近80余人参加线上分会场会议。
